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雙匯上演“父子內斗” 萬隆怎么就輸給了宗慶后、劉永好

發布時間:2021-07-17 13:11:03 瀏覽次數:116



中華網財經7月16日訊,“接班人”問題不僅成為歷朝歷代皇帝最為棘手的難題,放在當下“豪門”之間或許也同樣適用。

今日,雙匯發展董事長萬隆之子萬洪建在朋友圈發文稱,因討論高管任職問題與萬隆發生分歧,氣急之下以頭撞擊萬隆辦公室玻璃墻柜,被萬隆保鏢摁倒在地,并被要求拍照取證。81歲的萬隆把52歲的長子從家族企業中趕出去,確實讓人大吃一驚。


子承父業公開反目?

萬洪建稱,自己主要想交流CEO人選問題。據萬洪建自述:“2021年6月3號上午10點左右,在已被罷免萬洲國際副主席的情況下,我走進萬隆的辦公室,‘爸爸,我想與您講兩件事情’?!比f洪建稱:“我告訴他的第一件事情是,自己計劃去內地與美國一段時間,將會較長時間離開香港。第二件事情是,最近你要提CEO,我想先私下與你交流,談談我的看法?!?/p>

對于第一件事,萬洪建表示,當時萬隆回復“你隨意吧”。不過,CEO這一話題卻讓兩人矛盾爆發。

“對于第二件事,萬隆回復‘你聽誰講我要提CEO,我沒有跟任何人講過,誰告訴你的?’”

“我意識到再不立即離開,可能會爆發沖突,于是靜了幾秒鐘,攤開雙手,告訴他‘你要這樣講,那咱兩個就沒啥話可說了’,轉身走出了他里面的辦公間?!比f洪建回憶稱,當時萬隆秘書讓自己出去,“我完全崩潰。我大聲狂呼‘滾!’,以拳頭砸向靠墻的房門,用頭撞擊玻璃墻柜,以此宣泄心中憤懣?!?/p>

6月17日,全球最大豬肉加工企業萬洲國際突然發布公告,宣布免去其執行董事、副總裁萬洪建的職務,理由是他近期對公司財物作出“不當的攻擊行為”,公司認為他“無法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責”。

公開資料顯示,萬洪建是展董事長萬隆的長子。萬隆還有一名兒子為萬宏偉,1973年出生,目前為雙匯發展副董事長、董事。

一方面,兩個兒子相繼進入萬洲和雙匯核心決策層,孫子輩也開始在帝國關鍵崗位上嶄露頭角;另一方面,一些追隨萬隆多年的老將,逐步遠離權力樞紐或淡出;幾乎同步,雙匯帝國核心控制平臺股權相對分散的潛在風險,也在或明或暗的股權歸集中持續補牌。

種種跡象顯示,在創業30多年之后,由萬隆親手創立的萬氏帝國或已進入權杖交接的關鍵階段。

毫無疑問,當一個人在兼備傳統嚴父形象和統治者性格的情況下與晚輩交接“接力棒”時爆發沖突是無可避免的。

資料顯示,今年81歲的萬隆為港股萬洲國際(00288.HK)和A股雙匯發展(000895.SZ)董事長,萬洲國際為雙匯發展母公司。今年52歲的萬洪建為萬隆之子。2015年,萬洪建進入萬洲國際,并在2018年起的近半年時間內,先后成為萬洲國際執行董事、董事會副主席,負責萬洲國際的國際貿易業務。萬洲國際對萬洪建一系列重要任命,曾被視作“接班人”的信號。

據媒體公開報道,萬隆曾表示:“萬洪建未來扮演什么角色,取決于兩個要素:一個是有沒有本事,另一個是能否得到員工們的支持?!?/p>

俗話說,”一入豪門深似?!?。維他奶就曾在接班人問題方面上演一場“刀光劍影”,導致叔兄出走、兄弟不睦。此外,新鴻基地產“掌門人”之爭,也曾猶如一場TVB大戲般在郭氏家族中上演。

女承父業傳為佳話?

同為50年代出生的同齡人,娃哈哈的董事長宗慶后與女兒宗馥莉的關系屬實讓人羨慕不已。

上個世紀80年代,宗慶后創辦了娃哈哈集團,而她的女兒宗馥莉彼時剛剛5歲,后被送往國外讀書,這也就意味著宗馥莉的出身并不是一個富二代,也很少有父親的陪伴。

縱然頭頂“娃哈哈公主”的光環,宗馥莉依然不曾懈怠。據娃哈哈內部人員表示,宗馥莉是娃哈哈第二勤勞的人,第一自然就是宗慶后,作為一個富二代,宗馥莉卻總是早早就到達公司,每逢大事必親力親為,毫無大小姐的架子。

雖宗馥莉已經入主娃哈哈十幾年,但仍然未能改變宗慶后一人獨大的局面。面對管理層老化的問題,宗馥莉開始大刀闊斧的改革,試圖讓“中年娃哈哈”在產品、品牌、渠道、公司文化等方面注入新的元素。

其中,最有爭議的事件為宗馥莉說服宗慶后解約娃哈哈最具代表性的品牌形象代言人王力宏轉而押寶王一博。這個舉動被不少人詬病,認為其考慮欠妥。

宗慶后卻十分支持,“對人來講,三十而立正年輕。對企業來講,三十年已經老了,大企業病也出來了?!?/p>

此外,為更好地打造新品幫助娃哈哈實現大單品突圍,宗馥莉專門建造了一個400平方米的中央廚房。目前,Kellyone和娃哈哈是區隔化運營的兩個品牌——KellyOne有著自己的銷售網絡并主攻城市渠道。

而受到女兒影響,宗慶后逐步在管理端放權,在渠道端試水電商業務。2018年,宗慶后接受采訪時態度已有明顯變化,“過去我管得的確太細,造成員工對我的依賴。我也在逐步改變管理方式,也在進行流程改造?!比ツ?,75歲的宗慶后更是三次來到直播間開直播。

十幾年來,宗慶后稱對女兒“要放手讓她去做”,“我在后面做一下公司大的決策”??吹贸?,宗慶后對女兒宗馥莉很是滿意。

同樣,女承父業的和睦也發生在新希望集團上。

2013年,33歲的劉暢接棒新望集團董事長。對于劉暢接手新希望六和,劉永好給了她足夠的權力,在他看來,企業傳承不僅要早,更要放?!安皇钦f她當董事長,什么事都要聽我的,不,她決定?!?/p>

劉永好稱,把新希望六和交給劉暢的這幾年,他省了好多事,公司在市值、銷售、利潤、公司治理等方面都在穩步進步?!斑@得用手來投票,就是要放?!?/p>

據新希望2020年年報顯示,公司實現營業收入1098.25億元、歸母凈利潤49.44億元,較2013年分別增長約58%、160%。同期,市值也增長了3倍多。

劉永好坦言,企業傳承不只是傳給某個人,而是傳給年輕群體,使企業呈現年輕化的格局,企業傳承還得成體系?!?/p>

2017年,新希望集團啟動了“百千萬人才工程”計劃——在全球范圍內招聘100名青年企業家合伙人、1000名全球管培生、10000名應屆大學畢業生。該計劃一直延續至今。劉永好介紹,目前,新希望六和管理層的平均年齡低于40歲,與劉暢年齡差不多。

最讓劉永好引以為傲的是,在非洲豬瘟致使中國豬只減少逾30%、豬肉價格上漲3倍的背景下,新希望集團借助智慧化手段進行防御,減少用工、減少污染,疫情中豬只存活率達到了90%以上。

談及自己的女兒,劉永好驕傲地說:“把公司交給她(劉暢)的這幾年,我省了好多事。以前是我帶她,現在是她帶我。她經常說,過去十年,我做的最對的事情,就是從‘大王’寶座上走下來,去成就千千萬萬奮斗者。

不可否認萬隆一定是一個優秀且有能力的企業家,管理者。他身上具備了統治者必須擁有的果敢,堅毅和剛強,但是人無完人,有些時候就是物極必反。太強勢的性格往往在和晚輩的相處中困難重重,矛盾不斷。

如果非要猜想個中的緣由,可以試著從遺傳學和心理學的方向出發。

很多理論依據都支持,女兒遺傳父親的地方更多。因為父親是女兒接觸的第一位異性,所以女兒會以父親為模仿對象,學習父親待人接物和為人處事的方式等,從而導致父親和女兒之間有更多相似之處。因此,父女之間的脾性秉性也更相投。

或許這也是可以解釋并且理解萬隆父子行為的一種新思路。

其實不論子承父業還是女承父業,每個人在自己合適的位置才能發揮出最大的作用。不管外界怎樣猜測,相信眼前的矛盾只是暫時的。而萬洲國際經歷這件事內部調整后是否會蓬勃發展,中華網財經將持續關注。

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